株式会社　プロフェッションネットワーク

土田総合会計事務所
/株式会社ビジネス･リーフ　（東京都　千代田区）
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部門別損益の間接費の配賦の基準とは

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★質問Ｑ＆Ａ★＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

Ｑ　間接費の配賦に悩んでいます
　当社の経理の現場では、損益の部門管理が重要なテーマです。
　このとき、各部門のコードをつけて仕訳をしますが、間接部門（例えば経理や総務)の費用や役員報酬などの人件費はどうすればよいのでしょうか？

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Ａ　配賦率を使って各部門に配賦する仕訳を月末に行います。
　月次決算のときに、間接費の合計を各部門に按分する仕訳を行い、各部門の損益に費用として加算します。
　この作業を【間接費の配賦】と呼びます。

　問題となるのは、この配賦率の決め方です。
　まず、経理で素案を作り、社長と各部門長に提案して決定してもらいましょう。

　では、どんな配賦率を考えたらよいかというと、配賦の基準をまずは検討します。

　1）全部配賦か一部配賦か
　　本社経費の全部を部門に配賦すべきか、優先順位を決めて
　一部を配賦すべきかという判断です。
　　通常の場合、全部の本社費を配賦すべきと思います。
　　どの事業部も本社管理や本社機能の利用をしますので、
　配賦が必要でしょう。

　2）一括配分か個別配分か
　　勘定科目別（給与手当、消耗品費、地代家賃といった科目
　別）に配賦基準を設定するのが個別配分です。
　　個別配分は手間がかかりますが精度が高いものです。
　　最初は、一括配分が良いでしょう。

　次に、考えなければならないのが、具体的な配賦基準である配賦率です。
　実は、この配賦率は、決め方によっては、各部門の評価が大きく変わってしまうので、とても重要な経営判断なのです。


具体的には…　次回に続きます！　


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　　　　　　土田 拓己　税理士
　東京都千代田区猿楽町1−5−3
　　　　　　　　
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